Au fil de la Com
BILLET DU 4 FEVRIER 2011
Communication interne : revaloriser l’évaluation…
Une activité correctement rémunérée. De la satisfaction au travail. Il suffirait, d’après les sondages de ce début d’année, que les baromètres placent ces deux « aiguilles » au beau fixe pour que les Français retrouvent le moral.
Mais avoir un emploi n’est pas un placement garanti à vie. Dans un monde où tout évolue à la vitesse d’internet, « il vaut mieux penser le changement que changer le pansement », pour reprendre la formule de l’humoriste Francis Blanche.
Ne pas être pris au dépourvu
Comment ne pas être pris au dépourvu par un revirement stratégique de son entreprise, c’est la question que se pose aujourd’hui tout un chacun.
« Il faut se préparer à cette éventualité tout au long de son parcours professionnel, estime Benoît Lequeux, DRH et responsable du pôle RH du groupe de conseil opérationnel et stratégique Arthur Straight. Tout collaborateur doit s’interroger sur ce qu’il vaut sur le marché, sur sa valeur ajoutée, et prendre l’initiative de gérer son développement professionnel et personnel.
Demander un bilan de compétences à son entreprise ne doit pas être interprété comme la volonté de la quitter. Réciproquement, le salarié devrait considérer les entretiens d’évaluation comme un moyen de progresser et non comme un simple outil de contrôle de performance. C’est aussi le moment d’affirmer ce que l’on aimerait faire, de mettre en avant les missions où l’on a le sentiment de s’accomplir et de donner un sens à son travail. »
Talents cachés
Certaines entreprises et leurs collaborateurs l’ont bien compris, DRH et dircom associant leurs efforts pour faire évoluer les mentalités.
Benoît Lequeux cite volontiers l’exemple d’un groupement de PME du secteur de l’énergie qui,
suite à une situation de crise, a été conduit à redistribuer les métiers et les rôles de ses managers. Au cours d’un entretien avec l’un de ses managers, un dirigeant du groupement s’est aperçu que
le véritable moteur de cette personne était la transmission de connaissance et de savoir-faire. Il lui a proposé que l’établissement dont il avait la direction devienne le centre de formation du
groupement.
« Autant que le niveau de compétences, conclut le DRH, l’enthousiasme et la force de proposition constructive sont des critères d’évaluation d’un manager. » ■
Commentaires
Votre interlocuteur direct en 2012 :
Gérard Bourgeois
01 45 80 20 84
Heureuse année
créative !
Question de Com : Vous avez dit parité ?
Pressenligne
24 avril 2012
Latribune.fr
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